Historique

Capgemini ?

Sogeti ?

• Capgemini (180k personnes)
• Capgemini Technology and Services (36k personnes)
• Services (BU)
• Custom Software Development (Skill Group)

Sogeti fondé en 1967 à Grenoble

Fusion avec CAP en 74

Fusion avec Gemini en 75

Multiples acquisitions, fusions depuis :

Prosodie, Euriware, Igate

Aujourd’hui, 10,6 milliards d'€ CA

Acte 1

Le projet unique

Ubika

1er projet (stage)

APEC

From scratch

POC Mobile

Equipe projet

• 1 CP/dev
• 1 archi dev
• 1 SM/dev
• 1 dev senior quelques jours/mois
• 3 devs
• 1 responsable fonctionnel
• 1 recetteur

Wow

1er projet "Agile"

Equipe technique efficace

Client impliqué

Agile ?

Agile chez Cap

• Revues techniques difficiles sous SVN
• Sprint longs
  • Poker planning sur des Users Stories...
  • puis découpage en unité de travail
  • Perte de sens pour la BDC
• Mesures de succès
  • Bonus sur jalons métier

Agile ?

Cap + Theodo

Tests (unitaires)

Intégration continue

Implication PO : présent au daily meeting

Équipe indépendante

Limitation des dépendances extérieures

Donc c'est comme ça partout ?

• Porté par un chef de projet + SM
• Pas de méthodo généralisée
  • Ex: Dérive du projet Guichet Entreprise
• Pragmatisme/Initiative pas autant développé
  • Écart standard > Problème > Réaction

Acte 2

La débrouille

MGP

2 jours de formation interne Jahia...

Go faire du Jahia !

Contexte

• Re-création d’équipe de dev
• Beaucoup de projets
  • Site internet
  • Intranet annuaire
  • Reprise site existant + nouveau devs
  • Outil CRA

Entracte

Management/Évolution

Entretien annuel

Manager / Career Manager

Acte 3

La chute

Les "autres" projets

• OCRTIS (Cycle V)
• CNAV ("Agile")
• Projet en douce : ANSES
• Expert Jahia
  • Formation internes
• Guichet entreprise

Entracte

L'infra

L'infra

• SVN forever
• Infra très lourde
  • Pas de serveur de test généralisé
  • Instance de Jenkins pour chaque projet
• Coût projet

Acte 4

Leur futur ?

Nouvelles structures

• Lab' Innovation
  • Kinect : assistant virtuel
  • Table Surface : agence de voyage SNCF
  • Apple Watch : Détection de chute
• Digital factory

Agilité dans les projets mais pas dans les process ?

• Lean très peu présent
• Inertie générale
• Cloisonnement des entités du groupe