Lambda3

Vendemos projetos de principalmente escopo aberto

Cultivamos por uma equipe técnica altamente qualificada

#agileHeart

Fire All The Managers!

E dá para dar errado?

Sim, nós temos projetos que falham.

O que é sucesso? (Minha definição de sucesso)

• Satisfação do cliente
• Financeiramente sustentável
• Time saudável

O que faz um projeto ser bem sucedido?

Estamos lidando com ...

Complex Adaptative Systems

É bom lembrar que ...

H. L. Mencken

Management Anti-Patterns

Disclaimer: O contexto desta apresentação é para uma relação comercial cliente-fornencedor.

Era um vez um projeto de reescrita de software

Contexto do trabalho

• 3 meses de desenvolvimento estimado
• 5 pessoas, Full-Time
• Sem incerteza técnica

SCRUM

Formação do Time

O cliente não tem formação e nem disponibilidade para ser

Product Owner

E onde fomos parar?

A fizemos sprints de duas semanas. Não falhamos nenhuma sprint!

A area de negócio ficou muito impressionada com a qualidade das entregas.

O nosso PO priorizava as entregas por maior valor de negócio.

Então foi mar de rosas?

Na última sprint do projeto havia 60% do projeto a ser desenvolvido.

Ficamos sabendo um pouco tarde que o prazo era inegociável

E o que você faz nessa hora?

War Room

Go Horse

Prejuízo

Entregamos o projeto

Muito distante dos meu critérios de sucesso!

#1

Técnicamente estavamos protegidos

Mesmo assim o atraso não era uma opção

Na última sprint o cliente foi notificado sobre o atraso

Deveríamos ter avisado antes?

Não, ele devería ter participado do processo todo

Formação do Time

Formação do Time

PO é a pessoa que toma as decisões do projeto/produto

#1 - Não compartilhar o risco com o cliente

#2

We <3 Agile

Em cada cliente têm expectativas diferentes

E como você descobre as reais expectativas do cliente?

Qualidade e valor para o negócio != Expectivas :(

100% do escopo, sem exceder prazo e custo

#2 - Não venda ágil para quem não comprar ágil

#3

Falhar é muito ruim

Ninguém quer falhar

Existe uma tendencia a burlar o processo do time

Gestão débito técnico

Mas se você não tem isso ...

Bola de neve

Com um pouco de tempo XGH

Falta de transperência com o cliente

#3 - Evitar a falha a todo custo

Novo projeto com uma grande instituição financeira

Restrições desafiadoras

O cliente decide o que entra no produto

Este cliente precisa resolver um problema, acima de tudo!

Nós falhamos com o prazo

E isso nunca é um problema!