어떻게 하면 평가를

잘 받을 수 있을까?

for Mobile Tribe

Alan(조민규)

상반기 팀 평가는 왜 망했나요?

Sonar 지표?
Mobile API 장애?
비즈니스 목표?

그 전 평가들은 왜 잘 받았을까요?

매출 비중?
PV?
성능 개선?

NO!

원인이 아닌 결과

분위기, 문화

맨하탄/퀸즈의 좋은 분위기와 좋은 문화가

좋은 앱
좋은 API
좋은 서비스

를 만들었고, 그것의 결과가 좋은 평가

그럼 왜 망했을까요?

좋은 문화가 망가졌으니까

누구 탓일까요?

ㅈㅣㅁ?

ㅇㄷㄹ?

ㅁㄹ, ㅇㅅㅌㄹ, ㅋㅍ?

NO!

그럼 누구 때문에?

나 때문에

이직, 연애, 결혼, 누가 시켜서?

성인이 처하는 모든 상황들은 모두 본인 선택의 결과

남이 잘못해서 잘못 되면?

남이 잘못하게 내버려 둔 내 잘못

무단횡단하는 친구를 말리지 않아 사고가 나면?

말리지 않은 내 탓 (방관,방조)

평가가 나빠지고 있다

아웃풋이 예전같지 않다

문화가 망가지고 있다

분위기가 흐트러지고 있다

만족하세요?

행복하세요?

저는 아닌데요

왜 이렇게 됐을까요?

TL, TTL?

만들어 진 것이 원인은 아닙니다

받아들인 방법이 잘못

TL의 역할

혁신을 통해 사람들이 능력을 발휘하게 하는 것

환경이 바뀌었을 때 팀이 재조직하도록 도움을 주고,환경에 적합한 새로운 조직화 방식을 찾는 사람

조직화는 명령을 하는 것도 명령을 받는 것도 아니다.

조직화란 일을 완수하는 것.

Technical Boss?

Technical Leader!

TL은

조직을 대표해서 책임을 지거나 무언가를 대신 해주는 사람이 아니라,

'도와주는 사람'

회사에서 책임 지라는데?

구성원들의 선택

우리들의 선택

어떤 개발자가 되고 싶으세요?

잘 나가는 회사의 개발자?

유명한 회사의 개발자?

그냥 쿠팡의 개발자?

ㅇㅇㅇ라는 개인으로 뛰어난 개발자

Google

Facebook

Amazon

Yahoo

의 개발자들은 뛰어나다?

좋은 개발자가 많아서 뛰어나다!

쿠팡의 목표

좋은 개발자십니까?

그렇다면 그대로 있으면 안됩니다

그저 이대로가 좋다면

좋은 회사원

좋은 직원

진정 좋은 개발자라면

코드품질?

커버리지?

리팩토링?

평가와 상관 없이 자발적으로

협업에 문제가 있으면?

불평만 할 것이 아니라 고치려고 노력 했어야

똘똘하지만 나쁜 직원VS착하지만 답답한 직원

똘똘하지만 나쁜 직원은 독

착하지만 답답한 직원은 물음표

방관하는 개발자?

문화적 입장에서는 독

우리는 문제 없는데?

외부에 힘든 사람이 있으면 문제있음

조직엔 형태에 걸맞는 문화가 필요

공격수가 많으면?

3톱

공격수가 적으면?

1톱

항상 최고의 의사 결정을 내릴 수 있는 방법을 알고 있는 조직은 없다.

가장 좋은 방법을 깨닫는 것이 아니라,현재 상황에 가장 좋은 방법을 깨닫는 것이다.

상황이 바뀌면 조직은 변화해야한다.

언제나 최고인 조직은 존재하지 않으며,아주 오랫동안 최고 상태를 유지하는 조직도 거의 없다.

가장 훌륭한 리더는 환경이 바뀌었을 때 팀이 재조직하도록 도움을 주고,환경에 적합한 새로운 조직화 방식을 찾는 사람이다.

어떻게 하면 평가를 – 잘 받을 수 있을까? – 상반기 팀 평가는 왜 망했나요?

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