Méthode de gestion de projet

Modèle en cascade

Cycle en V

Et si on changeait ?

Manifeste agile

• 17 experts du dev
• 4 valeurs
• 12 principes

Valeurs

• L'équipe
• L'application
• La collaboration
• L'acceptation du changement

Principes

• Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
• Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
• Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.

• Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
• Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
• La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
• Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.

• Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
• Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.
• La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
• Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
• À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

Méthodes agile

• Scrum
• Kanbam
• eXtreme Programming

Scrum

Piliers de Scrum

• La transparence
• L'inspection
• L'adaptation

Client

• Je veux un site web
• Pas cher
• Pour demain?

Product Owner

• Expert métier
• Etablit les priorités
• Valide les dévelopement
• Joue le rôle du client

Scrum Master

• Faciliter les rituels Scrum
• Faciliter la comunication
• Accroitre la performance

Equipe

• Entre 3 et 9 personnes
• Pluridisciplinaire
• Auto-organisé
• Autonome

Cycle agile

• Des itérations courtes (max 1 mois)
• Une séquence stricte (pas de chevauchement)
• Un rythme régulier (toujours la même durée)

Backlog

• Liste unique de choses à faire
• Priorisé
• Estimé

Backlog produit

Sprint

• Max 1 mois par sprint
• Ne peut pas être modifié une fois commencer
• Livraison d'un incrément

Backlog Sprint

User Story

Fonctionalité en langage client

• ID
• Nom
• Importance
• Estimation
• Demo
• Notes

Les cérémonies

Sprint Planning Meeting

• Inférieur à 8 heures
• Définir le sprint et son but
• Découper et estimer les différentes stories

Daily

Le matin autour d'un café

3 questions:

• Qu'as tu fais hier?
• Que vas tu faire auj?
• As-tu des problèmes

Revue de Sprint

• Présentation des User Stories terminées
• Le client est invité à participer
• Les taches partiellements finis ne sont pas présentés
• Valider par le Product Owner

Retrospective du Sprint

• Equipe, Scrum Master et Product Owner
• Max 3 heures
• Qu'est ce qui à bien marcher?
• Qu'est ce que l'on doit améliorer?
• Plan d'action pour le prochain Sprint