keine Werbeveranstaltung!
praktisches Beispiel für E-Commerce Wandel
Fokus: IT-Organisation
technische Details bei Guido
von handgeklebt bis responsive
1950
1961
1995
2002
2013
2015
Abschottung vom Rest des Unternehmens
Eigene Werte, Struktur und Prozesse geschaffen
People > processes
jede Rolle im Team
Triade: TD - BD - PL
Scrum of Scrums
Community of Practices
ermöglicht optimalen Ressourceneinsatz
erhöht Motivation
verringert Langeweile
ermöglicht perfekte Features
erhöht Leistung
verringert Arbeitslast
ermöglicht richtige Features
erhöht Zufriedenheit
verringert Priorisierungsprobleme
Divide et impera
Zurdnung zu einer Fachlichkeit
Vertikale technische Abgrenzung
QS, OPS, Tracking & Asset horizontal
ermöglicht Effizienz und Geschwindigkeit
erhöht Motivation
verringert Betriebsblindheit
ermöglicht Handlungsfähigkeit
erhöht Bindung
verringert Politik und Bürokratie
ermöglicht Skalierbarkeit
erhöht Effizienz und Geschwindigkeit
verringert Komplexität
one ring to rule them all
Share Nothing
Stateless
Rest über Http
keine synchronen Kunden Requests
Microservices auf Mesos mit Docker und Marathon
Teams bestimmen selbst
ermöglicht Nachhaltigkeit
erhöht Wartbarkeit
verringert Fehler
ermöglicht Unabhängigkeit
erhöht Kompatibilität
verringert Risiko
ermöglicht gezielte Technologieauswahl
erhöht Vielfalt
verringert Abhängigkeit
Keine unbekannte IT-Struktur
Menschen und Werte bringen den Erfolg
Bleibt einfach sitzen!
may the force be with you
(-_-)